市物資集團(tuán)公司：節(jié)前多舉措保障民爆新庫(kù)主體工程建設(shè)

一是明確責(zé)任分工。為進(jìn)一步落實(shí)市政府專題會(huì)議要求，全力推進(jìn)民爆公司新庫(kù)建設(shè)進(jìn)度,市物資集團(tuán)公司召開(kāi)推進(jìn)會(huì)進(jìn)行再部署，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)、總推進(jìn)；發(fā)包方市民爆公司在項(xiàng)目建設(shè)中及時(shí)溝通、具體協(xié)調(diào)并反饋情況，特別是確保建設(shè)資金按合同約定和進(jìn)度支付到位；施工方負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、施工、管理以及安全生產(chǎn)；監(jiān)理方負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、反饋，督促質(zhì)量和安全生產(chǎn)等責(zé)任。做到職責(zé)清晰、分工明確。

二是加強(qiáng)調(diào)度跟蹤。倒排工作計(jì)劃，并要求在工程施工單位在獲取工程施工勘察和設(shè)計(jì)圖紙前提下，著手準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工并合理選擇工程施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置安排有序、勞力組織得當(dāng)、工程主體、副體建設(shè)環(huán)節(jié)減少。同時(shí)及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)新庫(kù)項(xiàng)目的每個(gè)小工程進(jìn)度相互配合，以不制約其他小工程的開(kāi)展為前提，保障新庫(kù)建設(shè)整體進(jìn)度在計(jì)劃工期范圍內(nèi)順利推進(jìn)。

    三是提高施工效率。在建設(shè)上采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制來(lái)管理進(jìn)度，對(duì)房屋建筑工程、主體結(jié)構(gòu)封頂、交付（穿插)安裝、內(nèi)外裝飾和室外及掃尾工程等大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)予以明確，并相應(yīng)地再區(qū)分出細(xì)的控制節(jié)點(diǎn)；選擇足夠數(shù)量的班組進(jìn)場(chǎng)流水施工和交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)管理，盡量縮短主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)間；在不影響環(huán)境和確保安全的前提下進(jìn)行夜間施工，監(jiān)控、防雷等安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程同步進(jìn)行，做好有關(guān)材料和半成品的預(yù)訂工作和防寒、防雪措施，避免建材供應(yīng)不及時(shí)和氣候變化影響工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度或造成直接經(jīng)濟(jì)損失。