“四措并舉”做好企業(yè)“提質(zhì)增效”工作

2016年上半年，我司按照市委、市政府部署，結(jié)合實(shí)際，從四個(gè)方面做好企業(yè)“提質(zhì)增效”工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。自全國(guó)全省國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作視頻會(huì)議后，我司認(rèn)真貫徹落實(shí)張志南副省長(zhǎng)的講話精神和市國(guó)資委的部署，圍繞“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的工作思路，制定本企業(yè)“提質(zhì)增效”的工作措施，并抓好落實(shí)。

二是全面摸清家底，規(guī)范資產(chǎn)管理。正在對(duì)直屬企業(yè)三明市海興物資配送有限公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估；對(duì)直屬企業(yè)三明市報(bào)廢汽車(chē)回收拆解公司股東間的持股比例進(jìn)行調(diào)整；委托市財(cái)政局對(duì)興東市場(chǎng)項(xiàng)目（二期）進(jìn)行評(píng)審。通過(guò)摸底，進(jìn)一步提高我司固定資產(chǎn)使用效率，規(guī)范資產(chǎn)管理。

三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升管控能力。針對(duì)我司現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，提出加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)。健全和完善財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)與稽核制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在我司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的突出作用，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。

四是深入挖掘潛能，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)部分老舊廠房進(jìn)行升級(jí)改造，在庫(kù)區(qū)內(nèi)打造物流平臺(tái)，吸引更多商戶入駐，形成以物流帶商流，以商流帶動(dòng)線上線下貿(mào)易共同發(fā)展的商貿(mào)格局；針對(duì)民爆市場(chǎng)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)出擊培育優(yōu)質(zhì)客戶；在廢鋼鐵市場(chǎng)行業(yè)不景氣的情況下，對(duì)報(bào)廢汽車(chē)進(jìn)行精細(xì)化拆解，同時(shí)將分揀后的有色金屬進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)銷(xiāo)售。